Uz stalnu promidžbu života ljudi od strane industrije zaštite okoliša, cijena strojeva za pelete slame privukla je sve više pažnje. U mnogim proizvođačima mlinova za peletiranje stabljike kukuruza neizbježno je da će doći do zaustavljanja tijekom proizvodnog procesa, pa jeste li primijetili je li vaš redoslijed isključivanja ili neka druga praksa ispravna ili ne?
Pogreška 1: Kada je oprema dovršena, nije osigurano da su svi materijali čisto ispražnjeni, a opremi stroja za peletiranje stabljike kukuruza nije dopušteno da miruje još nekoliko minuta. To će uzrokovati da se dio materijala zaglavi unutar opreme.

Pogrešna praksa 2: Neiskorištavanje ograničenog vremena kada oprema ne radi, oprema se ne pregledava rutinski. Provjerite jesu li pričvrsni vijci labavi i zategnite ih. Provjerite razinu istrošenosti oštrice i matrice i vodite evidenciju. Ove provjere nisu dopuštene tijekom proizvodnje opreme.

Pogreška 3: Ne pridržavanje punjenja i upotrebe ulja za podmazivanje svaki dan nakon gašenja. Pronađe se svaka abnormalnost, a abnormalnost se zanemaruje. Ako postoji problem u proizvodnji, također se treba zaustaviti radi pregleda, što će smanjiti učinkovitost proizvodnje.

Pogreška 4: Nakon svakodnevnog gašenja, prekidač nije isključen, što nije samo neodgovorno za opremu stroja za peletiranje stabljike kukuruza, već i neodgovorno za cijelog proizvođača.

Uobičajene greške opreme strojeva za pelete kukuruzne slame u proizvodnom procesu, mehaničku opremu potrebno je održavati i održavati često u mirnodopskim uvjetima kako bi se smanjili razni problemi koji se javljaju tijekom rada opreme.

Dobar je pomagač poljoprivrednicima da se obogate, a cijena stroja za pelete slame privukla je svačiju pozornost. Mnoge stvari su sažete, ali još uvijek postoje mnoga pitanja sigurnosti proizvodnje. Radnici bi trebali obratiti pozornost na poboljšanje svijesti o sigurnoj proizvodnji i obratiti pažnju na vlastite ispravne radnje. Ovo ne samo da pogoduje normalnom radu različite opreme kao što su strojevi za peletiranje kukuruzne slame, već i dovršetku uobičajenog proizvodnog naloga proizvođača. Nevoljkost postaje navika, a navika postaje prirodna. Nadam se da možemo zadržati dobre i ispraviti loše navike, što može učinkovito poboljšati radni entuzijazam i proizvodnu učinkovitost zaposlenika te razumno smanjiti troškove poduzeća.